Veelgestelde vragen over EOS

Veelgestelde vragen over EOS | het systeem

EOS® staat voor het Entrepreneurial Operating System® ontwikkeld door Gino Wickman. EOS® is een set van tijdloze bedrijfsprincipes en praktische tools die ondernemers helpen het maximale uit hun bedrijf te halen.

 

Door deze eenvoudige manier van werken onder de knie te krijgen, verbeteren leiderschapsteams van op groei gerichte bedrijven systematisch en geleidelijk. Het EOS® system™ wordt wereldwijd al meer dan vijftien jaar meer dan 10.000 keer gebruikt. Als bedrijven het correct en consistent implementeren, realiseren ze meer groei en winst. En bieden ze aan eigenaren en bedrijfsleiders een betere balans in het leven.

 

Mark van den Broek, general manager bij Pro Warehouse, over EOS: "De eenvoud van EOS® past perfect bij onze dynamische en snelle business. Met EOS® kunnen we Pro Warehouse op een gezonde manier blijven groeien. "

 

Meer over EOS®: Wat is EOS?

Elk bedrijf heeft een 'besturingssysteem'. In veel kleine bedrijven leeft of sterft het bedrijf op basis van het individuele vermogen van de eigenaar om alles te runnen. De eigenaar beheert alle problemen die zich voordoen. Als je een klein bedrijf hebt met een paar werknemers, is dat oké. Zodra een bedrijf groeit, is een echt besturingssysteem nodig. Alles zelf doen wordt te moeilijk.

 

Een effectief besturingssysteem zoals EOS® helpt je bij het definiëren van je visie, inclusief de kernwaarden en focus, je langetermijnplannen en -doelen en je strategie. Het systeem checkt of de juiste mensen op de juiste stoelen zitten. Het vereenvoudigt je processen, bepaalt je belangrijkste statistieken, creëert een omgeving waar wekelijks problemen worden aangepakt en opgelost. Iedereen in de organisatie heeft een sterk verantwoordelijkheidsgevoel tegenover de gedeelde visie.

EOS®, het Entrepreneurial Operating System, is een complete set van eenvoudige concepten en praktische tools die duizenden ondernemers hebben geholpen om te krijgen wat ze van hun bedrijf willen. Door deze eenvoudige manier van werken onder de knie te krijgen, verbeteren leiderschapsteams van groeigerichte bedrijven systematisch en permanent.

Meer over de EOS Tools >>

Dat is gemakkelijk neem gewoon contact met ons op om een gesprek van 15-30 minuten te plannen. We praten over je bedrijfssituatie en hoe EOS® je bedrijf kan helpen. Als je besluit dat het logisch is om ons uit te nodigen voor een bijeenkomst van 90 minuten met je leiderschapsteam kunnen we dat meteen plannen. EOS® is niet altijd geschikt voor iedereen, maar mocht je er een match zijn dan helpen we je graag.

 

Ook op deze site kun je natuurlijk ook veel vinden over het Entrepreneurial Operating System the basics of EOSwaarom EOS, het EOS Model, the EOS Proces en de praktische tools in de EOS Toolbox.

 

Aanvullend zijn er ook videos over EOS en EOS boeken . En als je meer wilt weten, neem gerust contact op.

Goede vraag. Het eerlijk antwoord is dat het er van afhangt. In een paar stappen weet je of EOS® geschikt is voor je bedrijf:

  1. Lees de eerste hoofdstukken van Traction: get a Grip on Your Business. We kunnen je een gratis exemplaar van Tractiontoesturen. Er is een beperkt aantal gratis boeken beschikbaar. 
  2. Doe de Organizational Checkup™ Het is een eenvoudige zelftest van drie minuten om de sterke en zwakke punten van uw organisatie te meten.
  3. Bel to chat with us about it. It's free and you might decide to invite us to talk with you or your leadership team. That’s also free. We’ll even give you a set of the tools. There’s no obligation and it’s not a sales pitch. Where here to help you to get to know the system. You’ll get a feeling if you’re ready or not.

Hoewel EOS® bijna elke organisatie kan helpen, is niet elke organisatie er klaar voor. Maar als je er klaar voor bent, kunnen we je bedrijf naar een hoger niveau tillen. We spreken je graag.

Nee. Het EOS Process™ is de afgelopen vijftien jaar geïmplementeerd in tienduizenden bedrijven. De terechte kritiek op EOS® is dat het concepten herpakt die al tientallen jaren bestaan. Sterker nog, EOS-oprichter Gino Wickman geeft de invloeden van andere systemen toe. Bovendien vertelt hij over het gebruiken van veel concepten van Jim Collins (zie Boeken over EOS for more info).

 

Maar er is ook een verschil. EOS presenteert deze beproefde concepten op een manier die voor kleinere bedrijven eenvoudiger te begrijpen en toe te passen is. De eenvoud van EOS is een belangrijke reden voor het toenemende aantal bedrijven die EOS® adopteren.

Veelgestelde vragen | Implementatie

Over het algemeen zijn bedrijven met 2 miljoen - 50 miljoen omzet, met een hoofdkantoor op één locatie, een staf van 10-250 en een leiderschapsteam van 3-7, het meest geschikt voor EOS. Wat vooral belangrijk is (en dat heeft niets met de grote van het bedrijf maken); Een open mentaliteit en de drive om de organisatie te helpen haar volledige potentieel te bereiken. Dit is van cruciaal belang.

We helpen leiderschapsteams bij het oplossen van veelvoorkomende problemen, zoals:

  1. Wat er ook wordt geprobeerd, niets lijkt te werken. Niks geeft het bedrijf Traction.
  2. Geen groei. Tegen een plafond zitten en geen idee hoe er doorheen te breken.
  3. Een visie die niet wordt gedeeld. Of nog erger niet wordt gedragen door de organisatie. Er is gebrek aan vertrouwen, lage moraal en 'silo's' in het bedrijf.
  4. Frustratie. De dezelfde issues komen steeds terug. Brandjes moeten worden geblust, dag in dag uit.
  5. Het gevoel vast te zitten in de dagelijkse sleur. Steeds maar weer aan het bedrijf te moeten werken, in plaats van in het bedrijf te werken.
  6. Tenslotte merken we dat de ondernemers ontmoedigd zijn dat het bedrijf er een puinhoop van maakt, ook al doet het bedrijf het naar buiten goed. Ze worden er moe van.

Herkenbaar? Neem contact op.

De ervaringen dat je in de eerste maanden vrijwel onmiddellijk verbeteringen zult ervaren. EOS is een beproefd en eenvoudig systeem maar niet gemakkelijk. Maar goed gedaan geïmplementeerd, zul je deze veranderingen ervaren:

  • Een gedeeld en gedragen visie. Het is duidelijk waar het bedrijf naar toe wil en hoe daar te komen.
  • De juiste mensen doen de juiste dingen op de juiste manier. Elk lid van het leiderschapsteam is verantwoordelijk voor een aantal duidelijk doelen en cijfers. Resultaten worden consistent verbeterd. Er is een hoger moreel, hogere omzet, verbeterde productiviteit en verbeterde efficiëntie.

Je hebt weer grip op je bedrijf en ervaart weer het plezier van ondernemen.

Ja, zonder enige twijfel. Het systeem is gemaakt voor leiderschapsteams, niet voor individuele leiders. Dus als je een solopreneur bent of een erg platte organisatie hebt, dan is EOS niet geschikt voor je. De grootste impact van EOS zal komen als je een leiderschapsteam van 3-7 geschikte leiders hebt.

Als je assistenten en ook jij klaar zijn voor daadwerkelijke leiderschapsrollen, dan kan dit. EOS is een geweldig systeem om dat uit te rollen. Het is heel krachtig om een leiderschapsteam met mensen te hebben die kunnen groeien, de visie begrijpen, de tools hebben om die visie te bereiken en echt bevoegd zijn om andere medewerkers te leiden, te managen en te helpen verantwoording af te leggen.

 

Het goede nieuws is dat tijdens de EOS Implementatie op de Focusdag uitgebreid wordt in gegaan op de teamstructuur die cruciaal is voor het implementeren van EOS. Lees meer over het EOS Proces hier.

Hoewel je EOS® zelf kunt implementeren, zijn er verschillende goede redenen om een EOS® Implementer in te huren.

EOS® is weliswaar simpel, maar fundamentele wijzigingen doorvoeren in de manier waarop een bedrijf wordt gerund is niet makkelijk. Mijn passie voor het helpen van ondernemers en hun managementteams gecombineerd met mijn ervaringen en vaardigheden helpt bij het versterken van de Six Key Components™ van je bedrijf door:

  • Uitleg en ondersteuning van alle tools in de EOS Toolbox
  • Faciliteren in verkrijgen van duidelijkheid, afstemming en oplossingen
  • Coaching bij het implementeren van EOS® in de zuiverste vorm, verantwoordelijkheid te brengen in de organisatie en het leiderschapsteam helpen naar een hoger nivea te komen.

Tot slot helpt een onafhankelijk, blik van buiten vaak om open te staan voor (gedrags)verandering.

Mijn energie, expertise en vermogen managementteams te helpen, zorgt voor een krachtige implementatie die sneller het gewenste en vereiste niveau voor succes bereikt.

Gemiddeld zullen we 12 dagen met EOS® sessies hebben verdeeld over twee jaar voor het implementeren van EOS®. Gedurende deze periode leer ik het managementteam EOS®, delen ik de EOS Tools, faciliteren ik alle sessies en help ik het managementteam met hun verantwoordelijkheid voor de visie, de prioriteren en het resultaat. Met als doel mijzelf overbodig te maken.

 

In sommige gevallen word ik ook gevraagd voor algemeen management consultancy maar dit staat los van de EOS® implementatie.

Ja, geen probleem. Diverse klanten willen graag dat ik hun kwartaal- en jaarsessies blijf faciliteren.

Neem dit is niet nodig. We zijn slechts 5-6 dagen per jaar bij je bedrijf aan het werk. Het voordeel van het inhuren van een lokale implementeren is de lagere reiskosten. Onze voorkeur gaat uit naar het helpen van klanten in Europa, maar we zijn zeker bereid om te reizen. Een van onze klanten is bijvoorbeeld gevestigd in de Verenigde Staten.

Ja, dat kun je zeker! Eén van onze kernwaardes is "We help first". Dus we bieden eerst waarde voordat we ook maar iets ontvangen. Als je het gevoel hebt dat we geen waarde toevoegen, huur je ons gewoon niet meer in. Er is geen contract te verbreken. En als je niet het gevoel hebt dat je waarde hebt ontvangen, dan betaal je ons niet. Zo simpel is het.

Alle officiële EOS® Implementers bieden dezelfde garanties. Eén van onze kernwaardes is “help first”, dit betekent dat we eerste waarde creëren voordat we ook maar iets ontvangen. En mocht er geen gevoel zijn dat een dag training toegevoegde waarde heeft gehad, dan hoef je niet te betalen.

Veelgestelde vragen over EOS | De start en uitrol

We hebben een bewezen proces voor het snel en goed uitrollen van EOS. Je vindt het EOS Proces hier.

Nee, dit is niet nodig. Elke dag is een geschikte dag om te starten met EOS. Het belangrijkste is van start te gaan met EOS. Overweeg je te starten? Laat het ons weten.

We raden het inderdaad aan om de EOS dagen buiten het bedrijf te laten plaatsvinden. Het haalt het leiderschapsteam letterlijk even uit het bedrijf om aan het bedrijf te werken zonder afleidingen of onderbrekingen. 

Ja, maar tenzij het vereist is vanwege een pandemie, raden we het niet aan. Korte telefoontjes of wekelijkse updates zijn vrijwel prima virtueel te doen. Maar de EOS sessie zijn offline om je echt los te maken van de dagelijkse afleidingen. Er is een een open sfeer en het team is eerlijk tegen elkaar. Er wordt samengewerkt aan het oplossen van grote uitdagingen gericht op gezamenlijke doelen. Virtuele sessie zijn hier minder geschikt voor. Er zijn te veel afleidingen terwijl je achter je computer zit.

We hebben een speciale Starten met EOS pagina. En aarzel niet ons te bellen. We helpen je graag met EOS.

Veelgestelde vragen over EOS | Mis je iets?

We zijn nieuwsgierig wat je vraag precies is. Neem gerust contact op, we helpen je graag.