Het EOS Proces

90-MINUTE MEETING

Om te beginnen, moet u iemand selecteren om de essentiële rol van "EOS Implementer™" te vervullen en uw managementteam door het proces leiden. Als getrainde en professional EOS Implementer™ kan ik u helpen voor de beste ervaring en resultaten. Tijdens een 90-Minute Meeting kan ik EOS® aan uw managementteam uitleggen, zodat iedereen goed geïnformeerd kan beslissen of u EOS® wilt gebruiken om uw bedrijf te versterken.

We snappen dat dit voorbarig lijkt. Wij zijn ook ondernemers. Maar het is gewoon de eenvoudigste en beste manier voor jou en je team om verbinding te maken met een EOS-expert voor een gedetailleerd overzicht van het systeem, de tools en het proces.

Dit is GEEN verkooppraatje onder hoge druk. Er zijn geen kosten verbonden en geen verplichting. Het is een waardevolle meeting die al je vragen beantwoord. Je team verkrijgt alle informatie om te beslissen hoe jullie het beste verder kunnen gaan met EOS (of niet).

Hoewel EOS® bijna elke organisatie kan helpen, is niet elke organisatie klaar. Maar als je er klaar voor bent, kunnen we je bedrijf naar een hoger niveau tillen.

FOCUS DAY

Een dag waarop het managementteam tools krijgt aangereikt om duidelijk te maken wie waarvoor verantwoordelijk is, prioriteiten te stellen, de communicatie te verbeteren, problemen op te lossen en cruciale cijfers te rapporteren. Het managementteam gebruikt vervolgens deze nieuws tools voor 30 dagen om de verbeteringen te ervaren.

EOS Tools: Hitting the Ceiling | Accountability Chart™ | Rocks | Meeting Pulse™ | Scorecard

VISUAL BUILDING DAY 1

Nog een dag met het managementteam die begint met Vision / Traction Organizer™ om de visie te verduidelijken. Ook wordt deze dag de People Analyzer gedeeld, een geweldige tool voor het beoordelen van medewerkers.

Hierna volgen opnieuw 90 dagen waarin het managementteam de gehele EOS® methodiek volgt en de tools gebruikt.

EOS ® Tools: Review Focus Day™  | Core Values | Core Focus™ | 10-Year Target™| IDS™

VISUAL BUILDING DAY 2

Nog een dag met het managementteam om de tools verder onder de knie te krijgen, de visie te voltooien, de marketingstrategie en oa de prioriteiten voor de komende 90 dagen op te stellen.

Hierna volgen opnieuw 90 dagen waarin het managementteam de gehele EOS® methodiek volgt en de tools gebruikt.

EOS ® Tools: Marketing Strategy 3-Year Picture™ | 1-Year Plan | Quarterly Rocks | IDS™

QUARTERLY SESSIONS (3 KEER)

Een dag met het managementteam om hun prestaties over de afgelopen 90 dagen te evalueren, opnieuw te focussen, prioriteiten op te stellen voor de komende 90 dagen en eventuele problemen op te lossen die de voortgang kunnen belemmeren. Het team ervaart meetbare groei en verbetering om de 90 dagen.

EOS® Tools: Review Prior Quarter | V/TO™ | IDS™ | Set Next Quarter’s Rocks

ANNUAL SESSIONS

Elk jaar twee dagen met het managementteam om te werken aan de slagkracht van het team, de visie en de plannen voor het volgende jaar en volgend kwartaal.

EOS® Tools: Review Last Year/Last Quarter | Team Health | Organizational Checkup™ | SWOT Analysis | V/TO™ | 3-Year Picture | 1 Year Plan | Set Q1 Rocks | IDS™

HET RESULTAAT

Een gezond, gefocust leiderschapsteam en een organisatie die voortdurend vooruitgang boekt om alles in hun visie te bereiken.

Het EOS Proces | Go 4 Traction